EPC項目總包服務(wù)依托企業(yè)成熟而完善的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)體系，涵蓋項目設(shè)計、設(shè)備供貨、項目施工、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，以確保項目有序的開展。那么與傳統(tǒng)的項目管理模式相比，EPC項目總包服務(wù)有哪些良好的優(yōu)勢吸引客戶的青睞呢?

　　權(quán)責(zé)明確：承包企業(yè)負責(zé)整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和具體實施，客戶只負責(zé)整體的、原則的、目標的管理和控制;責(zé)任和風(fēng)險絕大部分由承包企業(yè)承擔(dān)。

　　固定總價：針對投資規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)相對復(fù)雜、不確定因素較強的項目，固定總價合同和固定工期，利于費用和進度把控，降低客戶風(fēng)險。

　　快速收益：設(shè)計、生產(chǎn)、安裝、試運行等環(huán)節(jié)由承包企業(yè)一力承擔(dān)，有序進行，大大縮短工期，節(jié)約投資成本，減少投資風(fēng)險，早投產(chǎn)早獲益。